面对当前公共卫生和经济危机的严重影响，许多非营利组织正在考虑合并和其他形式的合作，作为一种战略，以维持或加强他们的项目活动，他们的品牌和影响力，对一些来说，他们的生存。在进入任何关于合作的谈判之前，非营利组织的领导者应该识别和理解双方的动机，以便更好地评估选择、共同目标、不同目标以及谈判中的相对影响力。

非营利组织可能会考虑合并:

短期经济利益

• 应对当前或迫在眉睫的金融危机，否则可能导致非营利组织倒闭，终止服务和项目，或裁员;
• 改善和加强其现金流动状况和可供投资(财政或方案)的现金，特别是在急需期间;
• 获得新的资金来源和领导;
• 以更低的成本获得预期合并伙伴所拥有的可用空间;
• 消除与计划合并的合作伙伴争夺同样重要的资金来源的竞争，其中一些人可能会推动组织合并;

长期的经济利益

• 通过合并重叠的行政、发展和规划人力资源和其他资源，创造成本效益;
• 寻求需要更多资源的新机会;
• 利用多余或未充分利用的空间;
• 不再与计划中的合并伙伴争夺同样重要的资金来源、竞标同样的合同、在共同利益相关者中建立品牌和声誉;

可编程的好处

• 将其方案覆盖范围扩大到新社区;
• 以更多和更多样化的资源，增加服务提供;
• 利用额外的专业知识和资源发展创新项目;
• 巩固提高效率和效果的计划;
• 提高其在该领域的领导地位;

倡议的好处

• 加强其作为极重要变革(可能是为了应对重大威胁)倡导者的影响力;
• 获取更多的网络，以增强其参与游说和其他宣传活动的能力;
• 在不违反禁止大规模游说的前提下，提高游说支出上限;
• 建立自己在关键问题上的知识、专业知识和公众认可度，成为一个强有力的领导者;

领导的好处

• 处理推动组织的执行主管或主要领导的离职;
• 处理董事会积极参与程度下降和(或)董事会成员数量减少到无法胜任适当治理和治理机构领导的程度;
• 获取预期合并伙伴制定和实施的有价值的政策和做法;
• 巩固和协调两家机构的领导人，尽可能帮助确保在多个层面上实现更大的多样性、公平性和包容性;

营销/商誉利益

• 加强其品牌及其在该领域的领导地位;
• 在某些重要领域和/或与某些利益相关者建立或提高可信度;
• 向利害攸关者表明其有能力适应不断变化的环境，以促进其使命;和
• 安抚出资人和其他推动合并的利益相关者(通常，这本身并不是一个好的理由)。