董事会主席(“主席”)在非营利组织中扮演着极其重要的角色。作为主席职责的核心，他或她通常主持董事会会议，与首席执行官合作，制定有目的的议程和确定优先事项，并帮助确保组织的健全和合规治理。

此外，有效的椅子超越了董事会会议领导董事会。虽然椅子的角色往往是由谁配到后续通过对思想的战略思想家填充，有效的椅子也必须参与，并促进从每个董事会成员参与并确保思想和决策，是集体的。甲板可以很容易地成为橡皮图章板当椅子具有帧的讨论和驱动的结果的功率。作为哈佛商业评论文章，题为如何成为一个好理事会主席（写了关于以营利为目的的椅子，但含有周到的最高原则为非营利组织以及）铰接地指出：“要有效，椅子必须认识到，他们不是指挥官，但调解人。它们的作用是创造条件，使董事会能有富有成效的小组讨论的条件。好椅子认识到他们不是平等中的第一个。他们只是负责对他们的董事会一个好导演让大家的人。”

以下是担任非营利组织董事会主席时需要考虑的一些额外问题和技巧:

与行政总裁的伙伴关系

一个好的椅子理解创建与组织的CEO，谁单独负责管理的组织和实现所述板的方向富有成效和支持伙伴关系的重要性。（有关总裁或执行董事，以及谁担任CEO的椅子之间的差异，更多信息，请参阅总统和/或董事会主席的职责;谁是首席执行官 - 执行董事或董事会主席？;执行关于董事会：一些优点和缺点）。以帮助常见提示创建一个与CEO的有效伙伴关系，包括会议或常规来讲，创造和保持的公开，诚实线。非营利组织（参见全国委员会洞察伟大的关系:董事会主席和执行董事)。

董事会主席为董事

虽然法律可能不要求主席也必须是董事会成员，但组织章程应明确规定，主席必须是董事会成员。这对于主席主持董事会会议是必要的，包括当董事会进入时执行会议。一些非营利组织需要的不是椅子除了打破平局板前的事项进行表决。虽然这可能考虑到椅子作为促进者的角色，为了让椅子，以满足他或她的受托责任作为一个导演，他（或她）应该在黑板上的所有事项进行表决。为了避免不当的影响，投票，椅子往往最后投票。

需要注意的是董事会应该铭记在该组织的章程中规定的独立董事和执行官员条款。通常，一个官员的任期和董事的任期不对齐。例如，如果用3年任期的董事当选为她的第三年作为一个导演，和座椅位置的椅子有一个任期2年，导演将不得不再次当选为董事翌年(assuming there aren’t consecutive term limits for directors in the bylaws.) As this can be complex, one solution may be to make the chair an依据职权在章程中董事，至少在椅子上的一次选举他或她的当选任期椅子的持续时间之后。依据职权在这方面的意思是“凭借一个人的办公室，”并给出了椅子是，只要他或她认为椅子的位置董事的权利。

椅子上的工作描述

考虑担任主席的非营利组织和个人也应该审查董事会主席的职务描述或职责清单，包括他们的章程或其他组织文件。如果一名董事会主席接受了一个承担大量职责的职位，如果这些职责没有得到充分执行，他或她可能要对放弃这些职责负责。因此，虽然详细的工作说明可能是指导和招聘的好工具，但这种说明也可能使主席面临一长串可能不可行的职责要求。

官员的受托责任

在加州，而公益组织法规定的具体标准的行为在履行职责的董事，有没有类似的规定军官。因此，椅子可以保持更高的标准护理除董事在决策过程中进行谨慎的质询。It’s also unclear whether a chair would get the benefit of the business judgment rule, which generally provides that a court will not second guess the decisions of a board member as long as they are made in good faith, with reasonable care, and with reasonable belief that the board member is acting in the best interests of the corporation. At a minimum, a chair should understand her responsibilities, discharge those duties with appropriate care in good faith in the best interests of the organization, ask questions and investigate further as may reasonably be prudent, and seek professional assistance when necessary or desirable for a particular action.

EDITOR'S UPDATE（18年4月12日）

其他资源

来自这个领域的声音:禅宗与非营利董事会主席的艺术(非营利性季度)

董事会主席的角色(BoardSource)

如何成为一个Rockstar的董事局主席职务（非营利组织全国理事会）

10种大理事会主席的做法(CompassPoint)

董事长职务说明（组的Bridgespan）