上周，BoardSource发布了备受期待的治理报告有意图：非营利组织委员会实践的BoardSource指数。本报告突出了BoardSource的最新两年期研究的结果，对非营利性治理结构，实践和表现。
主要发现
董事会与他们所服务的社区和人员断开连接。近一半(49%)的首席执行官表示，他们没有合适的董事会成员来“与他们所服务的社区建立信任”。只有三分之一(32%)的董事会高度重视“所服务社区的知识”，更少(28%)的董事会高度重视“所服务社区的成员资格”。
当谈到董事会的角色，以牺牲组织战略，相关性和影响为代价，优先考虑筹集资金的董事会。报告的高管在筹集资金上放置最高级别的重要性，较低的绩效领域具有较低的评级，相比，这些关键的绩效领域相比不会对筹款筹集得很重要。
董事会和高管应该反思，在董事会的期望中，什么是优先考虑的，时间是如何花费的。当被要求评分每个董事会区域花费多少时间时，高管报告说，在建立各种和包容的董事会上，致力于公平，了解组织正在工作的背景，建立社区内的关系，没有足够的时间that help support and inform the organization’s work (Separate From Fundraising). But, when asked about how important these areas are, executives placed them very low on the list in terms of their expectations for the board.
董事会主席在确保在董事会整体文化方面似乎有明显的董事会服务期望似乎很重要。当高管在所有类别中的董事会主席的表现方面评定了更高的椅子，但特别是在确保明确的期望方面，高管更有可能将董事会汇率高于董事会文化所有领域的平均水平。虽然我们无法确定因果关系甚至方向性，但对于具有文化挑战的董事会可能有用，以考虑董事会椅啮合的变化可能会产生差异的方式。
首席执行官和董事会椅子的董事会性能评级亮点
| 董事会绩效领域 | 首席执行官 | 董事会椅子 |
| 了解本组织的使命 | B + | 一种- |
| 法律和道德监督 | B. | B. |
| 金融监督 | B. | B. |
| 设定组织的战略方向（与行政长官合作） | B- | B- |
| 建立各种各样的包容性董事会，承诺权益 | C | C + |
| 监测立法和监管问题 | C- | C + |
报告中有许多介绍性能数据的洞察力数据，但上面列出的这6个区域对我来说特别感兴趣。
在CEO对董事会绩效领域重要性的排名中，了解本组织的使命和金融监督排名最高的,设定组织的战略方向排名在上半部分，法律和道德监督在中间排名，建立各种各样的包容性董事会，承诺权益排在下半部分，监测立法和监管问题排名最低。
在一份对董事会时间使用情况的CEO排名中，绝大多数人都表示，董事会花在这方面的时间正好合适金融监督和法律和道德监督但62%的人表示董事会没有在这方面花足够的时间建立各种各样的包容性董事会，承诺权益76％的人表示，他们的董事会没有花足够的时间在筹资上。
BoardSource标识以下三类董事会最重要的功能：
- 制定方向和策略
- 提供监督
- 确保资源
报告总体上显示，首席执行官和董事会主席认为，他们的董事会能够很好地处理监督问题，但在确定董事会认为最重要的方向和战略方面效率较低。我的观察与这一发现一致。我同意董事会应该更积极地为他们的组织制定方向和战略。这需要有实力的首席执行官、董事会主席和其他治理领导者提供更多的教育和促进。
我认为这份报告的一个问题是建立各种各样的包容性董事会，承诺权益和监测立法和监管问题在监督类别中。我坚信这些领域对设定方向和战略更重要。多样性，包容性和股权的承诺不是主要和集体组织达到的东西;它们代表了该组织应根据其使命和价值观取得的战略旅程。影响非生产的法律不断变化，必须在制定策略中考虑。例如，考虑影响慈善捐助扣除，主要捐助者识别和政治，众筹，以及组织所有预期受益者的主要捐助者识别和黑钱的变化。
这引领意图报告非常丰富，信息和洞察力，我们只触及了这篇文章的表面。我们将在一个或多个将来的帖子中有更多的说法，但我们强烈建议您与董事会审核完整的报告。如果结合阅读BoardSource CEO Anne Wallestad最近的文章，这可能是最有影响的：目的驱动委员会领导的四个原则（斯坦福社会创新审查，2021年3月）。