“催化慈善事业”是由标记克拉姆的一篇文章编写的斯坦福社会创新审查在2009年。The article states that a grantor’s role in traditional philanthropy is typically limited to writing a check to a nonprofit and otherwise having a pretty much hands-off approach (besides its performance of the more administrative duties of managing the grant application process and post-grant follow up procedures). In this traditional model, grantors effectively delegate to nonprofits all responsibility for devising and implementing solutions to social problems.

KRamer将传统慈善事业描述为无效，并呈现以下统计数据来备份：

1980年至2005年间，美国年度慈善捐赠持续美元增长了255％，非营利人数增加了150多倍。如今，美国人均给予比世界上任何其他国家大的三倍。然而，在同一25年的时间期间，美国在30个国家中掉了第二次到12世纪，这是经济合作和发展组织成员（经合组织）的卫生，教育和经济机会的基本措施。

Kramer确定了对这种差异负责的一系列问题，包括：绝大多数非营利组织被损失（2009年的90％的非营利组织的年度预算为50万美元的预算），与其他非营利组织缺乏合作，几乎没有任何影响政府影响政府，缺乏足够的规模来实现国家影响。

催化慈善事业 - 细节

为了使慈善事业更加有效和影响，KRamer呈现出催化慈善事业的想法，要求制定者在盒子外面思考，并成为非营利组织的强大的导师，领导和教育工作者，他们正在提供资金。特别是，催化慈善事业表明，通过使用给予制剂的整个非全年资源来实现变化，这些资源可以以允许的方式创造成果，这可能比他们的金钱更有效。

Guarder的工具箱中的非单项项目的一些示例可以包括：

• 知识和经验：很多非营利组织正在学习，生长，有时在启动阶段淹没（甚至在他们的启动后阶段！）。制定者可以提供自己独特的高级专业知识，以及他们的官员和董事会成员的专业知识，以帮助来自法律合规，业务咨询，预算指导，投资工具，营销理念，筹款指导等的一切。

• 网络和连接：制定者可以向广泛的人推出非营利组织，这些人可以帮助他们更快地学习和增长，包括社区，渴望志愿者的其他搬家，其他举办者和振动者，甚至只是介绍符合值得信赖和信誉的商业顾问最适合其组织需求。

• 提倡：制定者经常联系，可以代表事业或社区直接倡导，引起公众对问题的关注，影响政府等等。

• 时间，努力，坐在船上：制定者可以深入参与指导非营利组织，并建议通过致力于漫长的时间和努力，在委员会任职，甚至坐在非营利委员会的地面努力中努力，以延长呼叫的时间和努力来支出那种支出的最佳方式。

使用这些工具时有四种主要实践：

1。承担达成结果的责任

这种做法要求制定者通过对手的问题深入了解，积极招聘合作者，以及克拉姆建议，甚至创造了一个进一步的事业的新的非营利组织，甚至会产生深刻的知识。这种方法而不是依靠非营利组织提出解决方案，而是鼓励制定者提出自己的想法来解决问题，使用自己的技能，联系和资源（例如上面提到的资源）来解决问题。

2。动员一个改变的运动

有时这个问题不是解决问题的解决方案不知道。Sometimes the solution is clear, e.g.: we need more educated teachers, we need kids to understand the consequences of drug-abuse, we need to provide teens with birth control, etc. However, even with an understanding of these solutions, uncoordinated actions, red tape, insufficient resources and conflicting incentives can get in the way of effectuating change. Catalytic Philanthropy suggests collaborative efforts, building alliances, and networking, as well as nonprofits learning from each other and pooling resources. In this situation, the grantor’s role would be, in their unique position of influence and power, to help coordinate these efforts, make introductions, and heighten awareness.

3.使用所有可用的工具

这项要求提供给予者的每个资源，例如使用他们的世界一流的企业团队的成员扩大非营利组织营销大师，投资顾问，技术专家等的努力。其他建议的工具包括宣传，诉讼和在需要时游说进一步引发。

4.创造可操作的知识

而不是简单地依靠授权申请来了解非营利组织的理解，非营利组织正在处理非营利组织，这种练习要求制定者收集自己的知识和了解问题（通常通过数据收集）来告知自己并激励他人以情感和鼓舞人心的方式。例如，一名制约人收集并向政府提供数据，即将公立学校扩展到贫困的学前班儿童将为经济产生511亿美元的净利润，鼓舞人心的政府层面。克拉姆人提供的另一个例子是一名制保者通过创建一个拍摄的公司创建社会行动活动不方便的事实是所有时间的最高纪录片之一，直接导致超过106,000吨二氧化碳，以及引入对国会气候变化的四项钞票。

Combining a monetary grant with the foregoing nonmonetary tools and four guiding pillars of practice can help nonprofits to rapidly grow, bring in more money and become more educated, efficient, connected, thriving and savvy—allowing the nonprofit, and the impact of the grantor’s check, to go exponentially farther.

催化慈善事业问题

制约者获得如此严重而激烈地参与其社区和/或引发的理念是非常有趣的，并且可能能够造成一些真实，催化的变化。但是，这里的明显问题是克拉姆人实际上要求制定者在非营利组织中担任主要的主导作用，并为其提供财富500强公司的资源，我们必须在这方面进行一些考虑因素：

首先，制定者可能没有时间，愿望或有价值的非全体资源，为其其所有受助人提供贡献。此外，虽然一些非营利组织可以受益于某些制约者指导，但许多非营利组织在其领域受到高等教育和知识渊博。制定者可能的专业知识远不那么专业知识，而且经济体经济方而言在确定如何最好地使用赠款资金以及制定者的额外参与，可能被视为最高文化的侵扰性，不期望和另一个方面。

最终，在决定捐款和干预措施的情况下，如果有的话，当授予者直接影响他们的授权时，最合适的贡献和干预措施都有细微。However, for those grantors that limit their involvement to simply writing checks, they should thoughtfully consider, along with a grantee’s consent and input, how they can provide additional support and/or advance their common goals in a supplemental manner—that just may result in some catalytic change.