我与主持人托尼马蒂加蒂谈了他非营利无线电播客关于建立最好的董事会。我们的讨论源于我写的博客文章建立一个有效的非营利组织虽然我们专注于现有的非营利组织而不是初创公司。

• 董事会作证 - 金融监督当然是重要的，但这远未对董事会角色的完整描述。监督程序的影响是其他几个关键作用。
• 董事会责任 - 董事会必须将其工作置于组织的使命和价值观上。
• Board member expectations – In recruiting new board members, it’s important not to diminish expectations (e.g., “It’s not that much work.”) and to be honest and complete in disclosing all the requirements and expectations of a board member (including any meaningful contribution requirement).
• 多样性 - 董事会应以制定的方式争取更大的种族多样性，但它们也必须更充分地理解为什么这对他们的使命很重要。
• 定位和培训 - 方向，“董事会伙伴”和指导，以及对其使命和/或治理重要的组织和主题的培训是坚实的投资。
• 董事会员工关系 - 虽然传统上，这一直被气馁，以避免董事会的微型管理，委员会和工作人员之间的促进讨论可以创造更健康，更强大的组织准备好提升他们的使命。
• 董事会条款 - 普遍认为没有单一的最佳术语长度或一系列术语限制，但有些实践可以鼓励或阻止更多的多样性和包容性。
• 板尺寸 - 同样，没有单一的董事会尺寸，但董事可能太少或太多。对于已经存在的大多数较小的慈善机构一段时间，不到5可能不是理想的，超过20个可能无法通过所有董事充分参与，但可能有许多例外情况。谁在董事会上更常见的是比多少更重要。
• 删除董事 - 删除导演可能非常困难和有争议。有时，可能还有替代方案，例如让董事辞职以以一种允许他们对改变角色感觉良好的方式承担另一个角色。
• 初级董事会 - 这可以在某些情况下工作（尽管可能没有此名称）当某些可能希望在获得更强烈的本组织后董事会在董事会中服务的人的一部分活动招聘流程时。但如果对该机构的BIPOC代表性高于董事会，则存在危险。